Die Standortanalyse im Rahmen der Existenzgründung

  

Wer im Einzelhandel gründen will oder eine Existenzgründung in der Gastronomie und ähnliches plant, ist auf einen guten Standort angewiesen. Nur allzu oft wird im Rahmen einer Existenzgründung am Standort gespart. Das erweist sich häufig als folgenschwerer Fehler, der bis zum Scheitern der Existenzgründung führen kann. Bevor ein Standort festgelegt wird, sollte dieser kritisch betrachtet werden. Soll eine Finanzierung via Investor oder Bank erfolgen, so ist die Darstellung des Standortes im Businessplan besonders wichtig. Welcher Standort ausgewählt wurde und ob dieser gut genug ist, kann im Falle einer Finanzierung via Bank über den Erfolg oder Misserfolg schon zu sehr frühem Zeitpunkt entscheiden.

Im Businessplan sollten Gründer/innen allerdings nicht mehr als eine Seite zum Thema Standort schreiben. Für die Auswahl des Standortes können im Vorfeld wesentlich mehr Kriterien herangezogen werden, als letztlich im Businessplan dargestellt wird. In den Businessplan gehören nur die wichtigsten Entscheidungskriterien. Zu viel Text macht es dem Leser eines Businessplanes ansonsten unmöglich, den “roten Faden“ in den Ausführungen nachzuvollziehen und die Entscheidungsgrundlage schnell zu überblicken.

Im ersten Schritt können Gründer allgemeine Informationen aus Fachzeitschriften, Datenbanken, von Verbänden oder Daten von statistischen Ämtern heran ziehen. Nachforschungen vor Ort sind aber trotzdem unerlässlich. Gespräche mit potentiellen Kunden, mit Lieferanten, mit künftigen Wettbewerbern, lokalen Angeboten wie z.B. Werbegemeinschaften, Verwaltungen, Kammern, Vermietern und umliegenden Läden können wertvolle Informationen liefern. Die Beobachtung der Passantenströme ist ebenfalls wichtig. Mehr als 10 Minuten Fußweg nehmen Kunden im Einzelhandel beispielsweise selten in Kauf und Autofahrer meiden lange Anfahrten. Die Darstellung der Ergebnisse der Beobachtung im Businessplan ist sinnvoll – so zeigen Gründer/innen, dass sie sich intensiv mit der Thematik auseinandergesetzt haben.

Weiterhin ist es sinnvoll, Listen mit Kriterien zu erstellen. Wie sieht es aus mit der Zahl der Passanten? Ist in der Nähe eine Bushaltestelle, ein Parkplatz, eine Hauptverkehrsstrasse? Wie hoch sind die Kosten für Um- und Einbauten? Wie groß muss die Ladenfläche sein? Wieviel Nebenfläche wird gebraucht? Gibt es in der näheren Umgebung Wettbewerber und wie grenzt sich das geplante Vorhaben gegenüber diesen Wettbewerbern ab? Auch der Blick in die geplante Standortentwicklung bei  Bauämtern ist sinnvoll. Nur wer sich gut vorbereitet kann letztlich mit einer erfolgreichen Existenzgründung rechnen und zu dieser Vorbereitung gehört eben auch die Standortanalyse im Vorfeld der geplanten Gründung.

Autor/in: Andrea Claudia Delp, info(at)amaveo.de, www.amaveo.de


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