Zusammenarbeiten in der Krise

  

Ohne strategische Allianzen kann man in einer weltweit sich verdichtenden Wirtschaft kaum überstehen, sofern man in Sektoren der Industrie tätig ist, die international nachgefragt werden. Der Wettbewerbsdruck steigt deutlich an, Anbieter aus Fernost drängen in Märkte, die vorher als sicheres Hinterland im internationalen Handel galten, der Vorsprung durch Wissen, Erfahrung, Patente nimmt ab und schmilzt zusammen, so wie sich auch Produktlebenszyklen reduzieren und die Halbwertzeit von Informationen und Wissen abnimmt. Hinzu kommt der Kostendruck, den vor allem Unternehmen in den Bereichen spüren, die durch die aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen besonders schwer getroffen sind, die Auftragsbücher sind leerer als in den Vorjahren, der Druck auf Zulieferer wächst.

Das gilt in solchen Geschäftsfeldern wie dem Bau von Hydraulik-Zylinder für den Maschinenbau ebenso, wie in der Zulieferindustrie für die Automobilindustrie, ohne aktives Kostenmanagement und eine aktive und kooperative Zusammenarbeit in der Supply Chain sind Wettbewerbsvorteile kaum noch zu schöpfen oder zu bewahren. Und so zählen in Zeiten der Krise auch wieder Werte wie Qualität und Erfahrung in seinem Metier, denn zusätzlich zu der angespannten Ertragslage kann es sich kaum ein Unternehmen leisten, die noch vorhandenen Kunden durch Fehllieferungen und mindere Qualität zu verärgern oder zum Wettbewerb zu treiben.

Hier gilt es, durch Leistung zu überzeugen und die Routine in den Prozessen zu nutzen, um Kosten- und Qualitätsvorteile zu generieren, die dann am Markt aktiv angeboten werden können und den Kunden einen erkennbaren Mehrwert liefern.


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